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所谓的执行力,就是在约定的时间内高效率的完成工作任务,这里面有两个意思:一是在计划的时间内完成工作任务;二是效率,也就是工作质量。很多时候可能并不是我们团队的执行力出现了问题,而是我们一开始就选错了方向。那么能够影响执行力的因素常见的有两个:一是目标过大;二是周期过长。
很多校长朋友们在初期选择目标的时候容易倾向于好高骛远,又或是急于求成,制定的目标宛若空中楼阁,实施难度就目前能力来讲难以实现。例如:
上学期期末考试还挂科,隔天就制定目标下学期要考进年级前三;上一秒还在为1000元的房租发愁,下一秒就雄心万丈的渴望短期内月入十万。可惜理想很丰满,现实很骨感。等到制定计划的时候发现无从下手,觉得未来遥不可及,没了激情又陷入迷茫无助当中。目标可以远大,但是一定要具有可拆解性,可实施性,否则就会陷入下面第二个目标陷阱。
远大的目标都很难短期内完成,周期过长最大的危害就是反馈不足,看不到希望。学会拆解目标,转换成一个个的小目标,及时反馈,及时获得新的成就感很有必要。在办学的过程中不仅仅校长要学会分解目标,更要懂得如何带领整个团队进行目标分解,每一个阶段设置一个小目标,如果觉得看不到希望,就试着列举「好处清单」,挑战者联盟写下整个团队现在所坚持的事情可以在未来几个月带来的好处左耳,到了一个时间节点在进行总结分析,这样的方法简单粗暴却十分有效果。
大多数人之所以半途而废,其实往往并不是因为目标过高、难度太大,而是觉得成功似乎远在天边,遥不可及。确切地说,他们不是因为失败而放弃,而是因为倦怠而失败。每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后,才实现他们伟大的梦想的。回家的诱惑
那么,应该如何提高的整个团队的执行力呢?
高层领导的推动力对执行是非常关键的,就如同许多公司在推动项目的时候一样,刚开始的时候大家突个新鲜感觉非常不错,但是慢慢的发现执行力越来越差,最后就执行不下去了,这个时候怎么办,高层就必须得站出来表态,表决心,逐层的强推,你会发现,高层的一句明确的表态与非推不可的态度,会让项目立即有了动力。
但是许多高层在面临着这样的问题时,总是怕表态,不敢明确,村上春树因为他们对中下层了解不足,怕员工抵触,怕员工流失,真的会这样吗?其实并不然,任何一家成功的企业,都会有一个强硬的高层,虽然有时候会引起部分员工的情绪,但是也并不会因为高层的强硬态度而有出格举动,小情人那么校长对于合理的要求表态强硬一些又何妨呢?
很多事情要真正的执行下去,管理者的推动力是非常的重要的。一个管理者要想让下属很好地执行一项工作戚薇,一定要告诉他这项工作有多么的重要悲伤逆流成河,并告诉他你会在什么时候进行检查,并让他给出一个明确的承诺,如果真的某个人抵触,必要时还得真的拿出一点魄力来处置一两个领头羊。
不同的人可能会有不同的性格特质。有的是掌控型的君临臣下,特别好面子,需要用商量的方式来沟通。有的是指责型的,缺乏安全感,雅诗兰黛需要多鼓励和认可他米奇妙妙屋。还有的是关系型的,他们很敏感,吹酒测仪现场尬舞需要照顾他们的情绪和感受。还有的是包容型的,刑事侦缉档案4他们没有主见,需要给出详细的方法和步骤等等。很多企业在工作中的效率低下,执行力低下,绝大部分都是因为误会、理解偏差和沟通不畅导致的。
一旦产生了误会,双方都会下意识的抵触或屏蔽对方的意见和想法。严重的时候一个环节就已经可以把任务衰减到零了凌天战尊,甚至还有产生完全相反的作用。
71%的企业团队执行力不高的原因仅仅在于管理者安排的工作,团队成员根本没有去做。温柔的谎言所以管理者们如果想要提升团队的执行力,就一定要弄清楚他们为什么不做的原因。是不愿做?不会做?不敢做?没时间做?还是团队成员间的配合不够?
不愿做是心态问题,需要沟通;不会做是能力问题杨惠妍,需要教导;不敢做是授权问题,需要承担更多责任;没时间做是计划问题,需要更合理地安排规划;配合不好是流程问题,自然就需要建立流程。
想要员工在短时间内完成更多的事情,就不妨尝试一下预设截止日期,给员工一定的压力,全身心投入。压力不是用来折磨员工的,适当的压力是整个队伍成功的必要条件!学会善于利用压力也是老板的必修课。
由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工高梓淇晒全家福,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类,然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。懂得激励的管理者,团队才会有激情。懂得惩罚的管理者,王俊凯团队才会有紧张感。管理者的工作之一就是把管理这份职业做得很专业。
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果赛末点,或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。现在的员工愿意跟着管理者,是因为跟着他有肉吃尹正,愿意持续跟着管理者,是因为持续有肉吃。伪娘所以我们应该要理清楚团队的奖罚制度,这样才能有效提高执行力。
前者通过小目标的制定帮助我们减小阻力,而后者则可以通过设置奖惩机制来完成。
不断地设置小目标,如果完成就给团队一定的奖励,让整个团队保持持续的兴奋感。此外,加入社群,大家相互监督,互相鼓励也是反馈的一环。
所以,抓住以上几个要素,你团队的执行力就会上一个台阶,也能够挖掘出每个队员的潜力,实现团队力量的最大化。